闫兴无

近年来，受到市场竞争激烈、地勘体制改革等多方面影响，安徽省煤田地质局第二勘探队与全国的煤田地质勘探队一样，发展面临着诸多挑战。近日，安徽省煤田地质局出台了《关于推动煤田地质事业高质量发展的实施意见》（以下简称《实施意见》），这是全局上下集体智慧的结晶，是指引安徽省煤田地质局第二勘探队走向高质量发展新征程的行动指南。

完善架构 扬已所长

一是战略架构“新”。地勘业和建筑业如“车之双轮、鸟之双翼”。此次出台的《实施意见》，提出实施“两翼齐飞”战略，即“做强地勘业、做精建筑业”。我们要聚焦主责主业，加强市场开发，坚持固机制、强基础、优路径、提质效。围绕地灾、油气施工、生态环境、“双碳”、乡村振兴等重点领域，着力提升资质能力。加强项目部建设，建设管理有序、运行高效、过程可控、质效统一的项目管理体系。

二是服务方向“新”。聚焦地勘业“三大服务”方向，积极服务能源资源安全、保障矿山安全高效绿色智能开采、生态文明建设等工作。建设资源勘查、矿山地质等核心产业链。深耕两淮地区地质钻探市场，关注和服务沿江及江南地热资源勘探项目，紧盯地质灾害防治技术服务领域，稳固西北油气市场，持续扩大市场份额。加强安徽省绿色矿山工程研究中心皖南分中心平台建设，积极服务所在地绿色矿山建设。

三是产业布局“新”。《实施意见》提出，要提升主责主业占比，提高外省市场占比，为我们描绘了到2027年的规划图。我们要聚焦建筑业业务布局，建设建筑工程、市政工程、基础工程等发展类产业链。聚焦主责主业，从传统施工型队伍转向“技术+施工”企业。

强化要素 打造优势

一是打好人才优势“攻坚战”。要加强领导班子建设，让“头雁效应”充分发挥。持续加强开拓型领导人才、专业性经营管理人才、复合型党务人才、创新型专业技术人才、工匠型高技能人才等“五支人才队伍”建设。加大人才引进力度，规范专业技术职称评审。深化人才发展体制机制改革，激励各方面优秀人才“挑大梁”“当主角”。

二是打好技术优势“攻坚战”。科学谋划二级科技创新团队建设。加大关键技术攻关研究，做好地质导向钻井技术在煤层气钻井中的应用研究等重点科研项目研究，加强科研成果转化。完善科技创新激励机制，激发单位整体创新活力。

三是打好装备优势“攻坚战”。根据队装备发展实践，组建三支3000米以上钻机队伍，配齐配强施工人员，改造升级现有装备，适应绿色勘查工作需求。配套测井装备，服务和保障钻探工程优质优效。

四是打好管理优势“攻坚战”。根据第二勘探队二类地勘事业单位实际，按照市场化企业化的方向积极构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。加强财务资产管理，加大债权清理力度，防范化解资金和财务风险。加强合同及招投标管理，完善收入分配管理，加大内部审计监督、评价力度。建立健全权责明确、管理科学的现代管理制度。

真抓实干 砥砺前行

一是聚焦发展质效，在着力推动经济运行提质扩量上取得新突破。围绕高质量发展战略目标，推动实现第二勘探队发展“质”的有效提升和“量”的合理增长。

二是聚焦优化结构，在着力提升产业链综合实力上取得新突破。立足于第二勘探队“一队一院一公司”架构，做强地勘业、做精建筑业。

三是聚焦科技创新，在着力推动创新驱动发展战略上取得新突破。强化科技创新引领支撑产业发展，构建科技创新管理机制，激发创新活力，不断提升核心竞争力。

四是聚焦第一资源，在着力实施人才强队工程上取得新突破。加强干部人才队伍建设，把各方面优秀人才集聚到第二勘探队高质量发展中来。

五是聚焦市场导向，在着力实施新一轮装备提升行动上取得新突破。科学制定装备建设规划，加强设备的管理和建设，进一步提升第二勘探队装备水平。

六是聚焦管理赋能，在着力提升管理的规范化制度化科学化上取得新突破。建立健全权责明确、管理科学的现代管理制度，完善内部治理体系。

作者单位：安徽省煤田地质局第二勘探队