随着新媒体的快速发展，微博、微信成为当代受众获取信息和知识的重要渠道，电视作为传统媒体代表，在受众群体中的影响力不断弱化，对电视健康类节目的长远发展造成了巨大的冲击和影响。可能有人会问：健康类节目有没有办下去的必要？答案是太有必要了。现在我国高血压患者超过2亿，每年增加1000万人；糖尿病患者9240万，1.4亿人血糖增高；心脑血管疾病患者超过2亿，占我国每年总死亡人数的1/3。一方面努力地改善生活，另一方面很多人在用不好的生活方式进行“慢性自杀”，古语说：大医治未病，进行健康科普宣传势在必行，媒体融合形势下电视健康类节目需要创新途径。

现从媒体融合、人才培养、资源整合三方面来谈谈我的粗浅认识和看法：

一、媒体融合使宣发渠道由单向传播转向双向交互式传播

强化公信力与权威性。通过邀请专业嘉宾或者与权威单位合办的方式，树立权威形象，积极创新电视传播形态，将移动终端设备与电视连接，受众可以通过多种途径收看节目，以新媒体作为新的传播载体，实现新媒体与电视媒体的深度融合。

做好节目定位。例如针对老年群体，可以将养生知识作为节目定位；再比如年龄25到55岁的职场人士，职场压力较大，工作繁重，身体长期处于“亚健康”状态，针对这一受众群体的特点，《职场健康课》可以推出健康知识服务，营造愉悦、轻松的节目风格，以诙谐的方式讲述健康知识。

加强受众互动。以往的单向信息传递方式逐渐被时代淘汰，要加强与受众的交流互动，通过开设社交平台等方式，比如增加微信公众号、短视频、视频号等多种宣传渠道，多方位立体化宣传，由单向传播转向双向交互式传播，为受众推荐喜闻乐见的信息知识。同时电视还可借助应用大数据技术，对受众的信息反馈进行整理和分析，打造具有健康特色的节目模块，提升节目对受众的吸引程度，定期举办各种线上线下活动，为受众提供全方位的健康服务。

提高节目主创人员综合素质。作为健康类节目要求主创人员具备一些医学知识和养生知识，强化节目的功能性和服务性。

鉴于当前国内尤其周边地区疫情形势，“外防输入”压力巨大，“解封不等于解防”，各类公共场所仍应落实落细各项防控措施，各医疗机构应进一步加强院感防控管理；中高风险来芜人员要履行主动报告义务，自觉接受查验。

作为健康栏目，持续做好新冠肺炎疫情防控宣传引导工作责无旁贷，包括：及时准确报道疫情形势和防控政策举措；及时发布我市疫苗接种信息，报道我市疫苗接种进展，宣传国产疫苗安全性的消息；持续做好科普宣传，引导群众加强个人防护，养成良好卫生习惯，增强公共卫生意识。

媒体融合即利用传统媒体的内容权威、队伍建设等优势和新兴媒体的渠道丰富、体制灵活等长处，取长补短，优势互补，用互联网思维推动媒体融合发展，着力构建现代化立体传播体系，不断增强传播力，提升公信力，扩大影响力。我们相信在传统媒体上很强，在新媒体上也会很强。必须牢牢建立在内容基础上去探讨转型，怕的是转型和融合掩盖了自身很多问题，那就是传染病了。比如在融合的过程中长期炒菜，从不种地，传统媒体学会新媒体姿态、网红语言等等，注重外在说明，内容依然是陈词滥调，观众真的喜欢吗？

二、人才培养是传媒竞争的核心需进行合理配置和管理

推进人才工作创新发展，首先是要在思想解放上实现新突破。要求采编人员既是一个操作者，也是观察者，要对技术、受众两个驱动因素保持高度敏感。传统媒体采编人员面临从思维到技能的全面转型。

积极开展形式多样、内容丰富的主题活动，特别是通过打造传媒文化，不断增强单位凝聚力和职工归属感。如“妇女节活动、青年志愿者活动、职工趣味运动会、红色之旅、记者节联欢活动”等。实施人文关怀，领导通过与员工谈话，帮助员工进行自我分析、目前职业岗位分析等协同谋划其短期、中期、远期的职业生涯规划；同时了解员工他们究竟是怎么想的，为什么这样想。

激励机制是吸引、留住核心人才的重要手段。全媒体时代，有竞争力的薪酬依然是吸引和保留人才的主要方式，但对于组织与领导的认同成为新经济形势下吸引和保留人才的关键。换言之，员工需要知道在组织中的定位，知道他人对自己的评价，从而获得关于自我的比较可靠而自信的个人发展目标。领导破格使用人才，为创新发展拴心留人，另外可以增设人才特殊贡献奖、最具进步奖、最佳营销奖、最佳委屈奖等，既有精神上的奖励，也有物质上的奖励。由此，赢得了人心，凝聚了力量，建立起一支想干事、能干事、干成事的干部职工队伍。

设立人才基金，选派新闻宣传、网络技术、广告经营等方面业务骨干赴强势媒体进行考察、学习、培训。也可邀请中央、省级媒体及高校的名记者、名摄像、名主持人、管理专家和学者前来授课，让大家开阔眼界，增长知识，提高水平。也可围绕各类人才反映强烈、热切盼望解决的问题推进政策创新，以解决问题多少和实施效果来评价政策创新的成效。

三、整合区域媒体资源实现全平台深度融合

整合媒介资源，形成一体化的组织结构，遴选最能代表区域特征、有一定影响力的新闻门户网站作为媒体融合发展的互联网平台，其次整合传统主流媒体、移动运营商或网络技术方等互联网媒体所需的资源，着力构建区域性现代化立体传播体系。

整合新闻资源，确立“内容+服务”的传播方向。实现新闻信息一次采集、多种生成，在传播渠道环节，将手机报、微信公众号、官方微博、网上直播、手机推送等进行整合，实现新闻传播移动化、社交化、视频化，形成多元传播态势。

整合信息资源，推动大数据库建设。对带有“区域符号”特点的文化、产业、旅游等主题性内容，加强权威和深度发布，带动相关产业发展。

整合网络功能，一是与有实力的云计算项目合作，二是与大型门户网站联合，三是与电信运营商合作。

整合赢利模式，凭借强大内容作支撑，对微博、微信等自媒体平台，适时推动用户付费订阅、平台佣金、会员付费、电子商务等赢利模式，利用传播渠道多元化的优势，在项目包装、活动策划、品牌推广等方面形成强势广告效应，利用整合过程中的股份分红、利益分成等合作模式，进行线上线下互动赢利。

整合融资渠道，待网络日点击率达到一定规模，着手打造区域性综合门户网站这一新兴传媒概念，适时引入战略合作伙伴，以基金风投等方式进行融资。

融媒体时代，信息获取和宣发的渠道已经跟传统媒体时代有了本质区别。有人说传统电视节目已经没落。但我恰恰认为不是。如何因势利导，如何顺势而为，求新求变，这是我们每一个媒体人必须思考也必须回答的课题。本文正是基于这样的时代背景和现实需求，在实践中进行思考，在思考中进行创新求变。

（作者单位：芜湖传媒中心）

何凌